Цель исследования – рассмотреть методологию Agile и фрейморк Scrum, а также их применение для повышения эффективности на примере компании «Крон», провести сравнение характеристик процессов ведения проектов в компании до и после применения. В данной статье рассматриваются основы методологии Agile и в частности фреймворк Scrum, а также проводится рассмотрение внедрения данных практик. Новизна работы заключается в сложности и актуальности перехода компании от водопадной модели к гибким методологиям, в виду изменчивости бизнеса и возможности к быстрой адаптации к новым условиям.